如何通过网络信息分析进行业务流程再造_江南体育客户端

通过角色网络理论以及相应如何通过网络信息分析进行业务流程再造的模型建立如何通过网络信息分析进行业务流程再造，本文建立了相应的办公自动化系统体系结构，并通过它完成了青岛建筑工程学院现改为青岛理工大学的OA系统，应用效果较好 该系统通过对办公自动化系统业务的深入分析，对OA 业务流程根据需要，通过角色管理进行流程再造，为建立基于网络的分布式信息化校园平台打下基础同理，因为支持流程。

首先，让如何通过网络信息分析进行业务流程再造我们走进哈默教授的“再造工作”理念，他强调的并非单纯的自动化，而是对业务流程进行深思熟虑的再设计，理论与实践的完美结合是提升效率的关键在这个过程中江南体育客户端，企业需要识别并消除不增值的环节，以信息技术驱动流程创新，如IBM PC和网络曾推动的早期自动化进程90年代的业务流程再造BPR理论一度。

组织优化业务流程再造岗位体系再设计三个方面中，业务流程再造是最主要的，其他两个方面应该服从于“业务流程再造”的需要业务流程再造建议按照“业务管理目标+步骤与每个步骤的责任实施主体工作任务工作标准工作方法工作记录”流程1+6结构来谋划机制体制管理流程优化，具体请参考下图或者参考。

它必须做到 1 增加在BPR项目所有相关领域的参与程度 2 为业务分析提供有关自动化流程的关键信息 3 建立符合短期和长期改造需求的转型战略 4 增强对目标系统的业务流程的整合 5 在目标应用中保持现有的业务规范和相关内容 一个BPR项目的驱动因素包括改善客户服务简化程序降低成本，以。

流程再造的具体流程包括八个步骤，从制定流程改进的目标确定流程改进方案建立流程再造工作团队开发新的业务流程进行流程分析与测试实施反馈以及持续改进等方面展开工作这些步骤致力于通过对整个业务流程的重新建模和优化，打破传统的行政架构和文化模式，使企业的管理方式得以创新，提升企业核心竞争。